在數位轉型的浪潮下，神達電腦（MiTAC）作為跨足雲端運算、汽車電子與智慧物聯網的全球領先開發商，正面臨前所未有的管理挑戰。隨著研發組織跨越國境、產品線橫跨軟硬體與韌體三大領域，傳統的線性管理模式已難以應對數百個專案併行的複雜生態。當資訊孤島導致研發進度失準，或因合規性追蹤不力影響國際訂單競爭力時，尋求一套系統化、數據化的控管方案已成為神達電腦邁向卓越研發的關鍵課題。

聚達系統深刻理解大型開發商在規模化協作中的痛點，為神達電腦導入了以 Atlassian Jira Software 與 Confluence 為核心的整合管理方案。這場變革的第一步，是終結長期存在的資訊斷層。在過去，硬體與軟體團隊如同並行卻不交匯的軌道，規格書在 Email 中流轉，Bug 紀錄則散落在各式的試算表裡。聚達系統利用 Confluence 建立結構化的知識中樞，並與 Jira 的任務體系深度連結。當產品經理在 Confluence 撰寫一份新的車載裝置需求時，系統會自動在 Jira 產生對應的開發任務。這種「文件即任務」的模式，消除了 40% 以上的資訊傳遞落差，確保全球團隊始終在同一份最新規格下作業。

透過即時數據化的呈現，神達成功掌握了專案的進度，隨著資訊鏈條的打通，管理層最關心的「進度黑洞」也迎刃而解。

這場轉型的最終成果，體現於企業文化的重塑。在 Confluence 的共享頁面上，技術經驗得以沉澱與復用。當經驗不再只留在員工腦袋裡，而是留存在系統的脈絡中，企業的競爭力便具備了持續累積的厚度。透過聚達系統的引領，神達電腦證明了大型開發商在維持規模的同時，依然能保有敏捷的反應力，將紛雜的數據轉化為具備戰略價值的數位資產，穩健航向全球科技市場的最前沿。