在數位轉型的浪潮下，神達電腦（MiTAC）作為跨足雲端運算、汽車電子與智慧物聯網的全球領先開發商，正面臨前所未有的管理挑戰。隨著研發組織跨越國境、產品線橫跨軟硬體與韌體三大領域，傳統的線性管理模式已難以應對數百個專案併行的複雜生態。當資訊孤島導致研發進度失準，或因合規性追蹤不力影響國際訂單競爭力時，尋求一套系統化、數據化的控管方案已成為神達電腦邁向卓越研發的關鍵課題。

聚達系統深刻理解大型開發商在規模化協作中的痛點，為神達電腦量身打造了以 Atlassian Jira Software 與 Confluence 為核心的整合控管方案。這場變革的第一步，是終結長期存在的資訊斷層。在過去，硬體與軟體團隊如同並行卻不交匯的軌道，規格書在 Email 中流轉，Bug 紀錄則散落在各式的試算表裡。聚達系統利用 Confluence 建立結構化的知識中樞，並與 Jira 的任務體系深度連結。當產品經理在 Confluence 撰寫一份新的車載裝置需求時，系統會自動在 Jira 產生對應的開發任務。這種「文件即任務」的模式，消除了 40% 以上的資訊傳遞落差，確保全球團隊始終在同一份最新規格下作業。

隨著資訊鏈條的打通，管理層最關心的「進度黑洞」也迎刃而解。聚達系統透過 Jira 的進階路線圖功能，為神達打造了動態戰情室。這套方案將基層工程師的每日進度自動向上聚合，管理者不再需要依賴滯後的週報，只需打開視覺化儀表板，就能一眼識別出哪些專案正處於風險紅燈區。透過數據化的甘特圖與燃盡圖，神達成功將專案預警時間縮短了兩週以上。更進一步地，聚達系統在流程中植入了上百種自動化規則，當代碼在後端完成提交，Jira 的狀態會自動跳轉，並同步產出 Release Notes。這種自動化控管讓研發人員每日節省了近一小時的行政作業，真正實現了讓系統承擔重複維護，讓人才專注於創造性開發的願景。

針對神達電腦高度重視的國際規章，如車用電子的 ISO 26262 安全標準，聚達系統在流程中整合了嚴謹的電子簽核與自動化追蹤矩陣。每一項變更從需求提出到測試通過，其完整的稽核軌跡被永久且不可篡改地留存。在面對國際大廠的實地稽核時，神達電腦僅需不到一天的時間即可導出完整合規報告，這不僅大幅降低了合規成本，更成為贏得全球一線客戶信任的重要技術背書。

這場轉型的最終成果，體現於企業文化的重塑。聚達系統在推動過程中，協助神達將工具應用昇華為「敏捷思維」。在 Confluence 的共享頁面上，技術經驗得以沉澱與復用，使新進員工的入職培訓週期縮短了 30%。當經驗不再只留在員工腦袋裡，而是留存在系統的脈絡中，企業的競爭力便具備了持續累積的厚度。透過聚達系統的引領，神達電腦證明了大型開發商在維持規模的同時，依然能保有敏捷的反應力，將紛雜的數據轉化為具備戰略價值的數位資產，穩健航向全球科技市場的最前沿。